让人猜不透的万达电商

【2018-01-15】

  精彩的万达电子商务

  万达现有行业虽然在传统行业,但这些行业已经在互联网边缘:酒店目前的主流预订是网上预订,电影票购买和票务网站支持,旅游度假这个市场早已携程,艺龙等网站的竞争,那些在房地产二手交易背后默默无闻的人比比皆是,更多的大型百货公司在线扩张同时向网络入侵,这些行业的演变或分销渠道的变化已经离开传统公司不得不考虑在线渠道,更不要说网络营销在这个时期的甜头。王建林说,万达拥有丰富的零售资源,不做电子商务是可惜的,这是一个原因是借口,不给万达做电或者与现代各大传统企业没有太大的区别,太多无法实现或努力实现的项目,现在eas我们通过互联网来实现这个巨变,我们都看到了。因此,万达做电商的最终结果还是目前各行业互联网的高速发展,如此不得已。与纯粹的互联网公司相比,万达的优势是显而易见的,不少商品不缺少商家,万达本身就是整个产业链的老板,自己算计,更重要的是年产值千元万元万元不缺钱,不需要资助一些财团,这使得万达电子商务非常困难。除了这个有点硬化之外,万达的效率与互联网业务相比有些不尽人意今年万达电子商务建议现在开始,现在对这个行业的感觉还不确定,最后在什么形式上最后还是需要时间的。看看目前暴露的万达电子商务经理,龚一桃是一个熟悉电子商务的技术学校;来自敦煌的刘四军,打老虎的B2B;安庆华是一位前谷歌高级工程师,万达没有选择做生意。一方面,电商可能对国内电商没有盈利的事实有所顾忌。另一方面,这些人直接或间接地与海外B2B业务相关联。后来,万达集团宣布将投资3.2亿英镑收购英国圣西游艇公司,投资近7亿英镑,在伦敦核心地区打造超级五星级酒店万达,这两款大手笔似乎能够看到王建林的野心万达电子商务与传统企业和互联网公司两大集团的关系,理论上万达做的电商应该是非常顺利的,其实并非如此。 19日传言,万达CEO龚一涛将电子商务的原电商战略或者离开原来的调整,由此可以看出万达的这一款阻力可能很大,原来五块不能轻易和电子商务资源开始万达电子商务的经理们都是外部招聘,短时间内难与其他大企业的老总们都跑得很好,难怪有人说为了做好工作,还需要当老板的电子商务CEO,这可能是万达商业尚未正式推出的原因之一。 2.尽管万达电子商务将经过五大业务,即商业地产,酒店,电影院,连锁店和旅游度假后成为未来万达集团的第六大业务,但业务并不具备资源,渠道,人力等。换句话说,没有前五名的企业就没有万达电子商务,这样做值得吗?而王小姐还表示,万达电子商务是为了规避万达的业务,以避免资源和交通浪费,根据这种说法,万达电子商务的主要定位是什么?3,为什么大型电商主要靠大流量的折扣,促销等活动来吸引顾客,到顾客去万达广场购物的人基本上都是白领及以上,一般不在乎那笔钱,所以万达的流动可能不是能够有效地引导电力的流通4,万达O2O做本地商城,但不提供送货,这将允许网上订单轻松取消订单,因为O2O的本质是方便的,部分销售目标是那些没有有时间逛商场还是不想出去买什么人做电商哪怕是当地的电商,没有物流是什么概念?